Después de los juegos olímpicos, la administración y el mantenimiento de los estadios se convertirá en un asunto complejo para el gobierno de Beijing. Por sí solo, el Nido del Pájaro necesita ingresos de entre 50 y 70 millones de yuanes anuales para pagar su mantenimiento. Administrar y mantener en buen estado todas las instalaciones olímpicas será un gran peso para Beijing.

El Nido del Pájaro

No obstante el problema que esto representa, antes de la celebración de los juegos Beijing ya había pensado en este problema. Por lo tanto, varias de las instalaciones fueron construidas en áreas densamente pobladas o cerca de universidades para que la gente pueda utilizarlas como gimnasios. Algunas de las instalaciones de caracter temporal serán demolidas o renovadas con base en las necesidades de la infraestructura. Al mismo tiempo, los grandes estadios serán operados comercialmente.

Zhang Hengli, subdirector general de la compañía Estadio Nacional, propietaria del nido, dijo que “la post-operación de las instalaciones usadas para las Olimpiadas es un problema que tienen todas las ciudades anfitrionas”. Cabe mencionar que los estadios olímpicos de Sidney y de Atenas se convirtieron, también, en grandes pesos para los gobiernos locales. El Centro de Deportes Olímpicos, en el que China invirtió cientos de millones de yuanes para ser sede de los Juegos Asiáticos, era manejado por el gobierno en números rojos aún antes del inicio de las Olimpiadas.

¿Encontrará China una solución a este problema?

El objetivo primordial es captar lo que más se pueda en ingresos provenientes de la operación de los estadios y con ello ahorrar para pagar el costo de la Olimpiada de Beijing. Liu Zhi, el vocero del gobierno municipal de Beijing para los Juegos Olímpicos, explicó que la inversión del gobierno municipal fue menor a 13 billones de yuanes (2 billones de dólares americanos). Esta suma incluye la inversión que se hizo en los 31 estadios que fueron construídos y renovados, y las estructuras temporales.

“El mayor proyecto de inversión fue el Nido. Este es el primer estadio de la historia cuyos mantenimiento y operación serán de tipo PPP”, explicó Zhang (PPP, siglas en Inglés para Sociedad-Publica-Privada, significa que tanto el gobierno como la empresa privada compartirán el riesgo de operar el estadio). Por el contrario, el Centro Nacional de Conferencias y el Estadio de Baloncesto Olímpico de Beijing, entre otros, fueron proyectos de tipo BOT (Construye – Opera – Transfiere, por sus siglas en esa lengua sajona) lo que significa que el inversor es totalmente responsable por el diseño, inversión, construcción y operación del proyecto y es dueño del usufructo derivado de tales acciones por un periodo determinado, a cuya terminación debe transferir la propiedad al gobierno.

Con el proposito de facilitar la vida de los estadios después de la Olimpiada, el gobierno fomentó el diseño de los estadios en ‘paquete’ con otras instalaciones que una vez terminada la Olimpiada pudieran elevar su valor comercial. Por ejemplo, el Estadio Nacional Cubierto se diseñó en ‘paquete’ con la altamente comercial Villa Olímpica, de esta forma se atrajo a las propuestas de inversión.