Tao Wuxian
 

habla de la gran explotación del oeste
En marzo de este año, durante la Asamblea Popular Nacional y la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, Tao Wuxian, diputado a la APN y Secretario

 
 

 

 

del Comité Municipal del Partido Comunista de China de Chengdu, señaló a los periodistas que, en referencia al nivel de toma de decisiones, la estrategia de la gran explotación del oeste es una conducta de regulación y control en el ámbito nacional adoptada por las autoridades centrales después de veinte años de reforma y apertura, y que en cuanto a los niveles de implementación, sólo ateniéndose a las reglas económicas y los principios del mercado, se podrá llevar a cabo sin inconvenientes las decisiones estratégicas de las autoridades centrales.

Tao consideró que las regiones del oeste deben establecerse nuevos conceptos y nuevos pensamientos, al menos en los tres siguientes aspectos:

1) Pensamiento orientado al mercado. Ahora que estamos dedicados a la apertura y al trabajo duro, precisamos de la orientación al mercado y del posicionamiento de la competencia, pero no de la orientación a los recursos ni del posicionamiento de productos.

2) Concepto de la eficiencia real. Para la explotación agrícola, por ejemplo, un rendimiento de 650 kilos de arroz por 1/15 hectáreas no necesariamente vale más que uno de 50 kilos menos porque lo decisivo es la relación entre la inversión y el resultado. Lo mismo sucede en otros sectores.

3) Principio de la ventaja comparativa.

Con respecto a qué son las ventajas de las regiones del oeste, Tao señaló ante todo tres cosas "no equivalentes". Lo primero es que la ventaja tradicional no es equivalente a la ventaja real. Por competencia, dijo, se entiende la competencia viva y real y se trata de una comparación en sentido horizontal entre país y país, entre región y región y entre empresa y empresa. Póngase como caso: interesa saber cuántos años de operación se llevan, cuáles son las experiencias, qué progresos se han hecho este año sobre el año pasado, etc. Esta comparación apunta a un solo objetivo: el de aumentar la confianza, animar al personal y ganar la competencia en sentido horizontal.

Lo segundo es que la ventaja de recursos naturales no es igual a la ventaja de mercancías. La riqueza de recursos es una característica de las regiones del oeste. Pero los recursos podrán convertirse en ventaja de mercancías y en ventaja económica sólo cuando estén vinculados con la ciencia, la tecnología, el personal calificado, el capital y el mecanismo de operación. Por tal razón, en cuanto a lo que es la economía moderna, la competencia no se centra en quién está más cerca de los recursos, sino en quién es capaz de optimizar su distribución. Aunque uno esté muy cerca de los recursos no necesariamente podrá hacer una distribución optimizada.

Lo tercero es que la ventaja de la ciencia y tecnología no puede igualar la ventaja industrial. Generalmente, la ventaja de la ciencia y tecnología se refiere a la capacidad y el personal dedicado a la investigación científica y tecnológica y sus logros, pero la clave reside en la industrialización de los logros de la investigación. Sin industrialización, los logros se quedan en las ponencias, los planos y los laboratorios, en lugar de convertirse en ventaja industrial. Así pues, será imposible hacer dinero, por no hablar de crear una economía de escala requerida.

Tao recalcó en especial la creación de mecanismos y la importancia del papel que desempeñará el personal calificado en la explotación del oeste. En lo tocante al mecanismo de operación, dijo, no nos asiste otra alternativa que respetar las reglas de la economía de mercado, construir los mecanismos adecuados a esta economía, desarrollar un mercado de factores importantes, y adoptar el sistema de licitación y oferta, el sistema de agentes de supervisión y otros métodos de operación afines al mercado. Sólo así, será posible conseguir que los fondos limitados rindan los máximos beneficios.

Hablando de personas de valía, Tao dijo que, aunque Chengdu cuenta con un gran número de talentos, necesita con urgencia talentos modernos dotados de la conciencia de la época, conocimientos sistemáticos y capacidades prácticas, incluidos un personal de tecnologías modernas, un personal de administración moderna, y un personal de gestión moderna, o sea un personal que entienda tanto de la gestión de mercancías como de la gestión de capitales.