La aldea era una de las más pobres de Malu, con comunicaciones muy atrasadas. En 1998, su valor de producción fue sólo de un millón de yuanes, y el beneficio casi nulo. Sin embargo, en 2000, las dos cifras subieron a 350 millones y 18 millones, respectivamente, y el ingreso promedio de los empleados sobrepasó los 10.000 yuanes. Fue Shen Biao quien, con el espíritu emprendedor y el estilo de trabajo de unidad y lucha ardua, logró cambiar la fisonomía miserable de la aldea Beiguan. En los tres años comprendidos entre 1998 y 2000, Beiguan fue calificada aldea civilizada e higiénica, barrio seguro, y entidad vanguardia en la reforestación de Shanghai, y aldea modelo del distrito de Jiading, y la célula del Partido de la aldea ganó el título de la “mejor célula en cinco aspectos” en la zona rural de Shanghai. La aldea ha registrado notables progresos en el camino de desarrollo gracias a las cuatro medidas de Shen Biao, que son las siguientes:

(1) Renovar la mentalidad de los camaradas y ser ejemplar en el trabajo de construcción del Partido.

Cuando Shen Biao acababa de asumir el cargo en la aldea, los cuadros locales eran indisciplinados y trabajaban mal. Entonces, Shen comenzó por la autoexigencia hasta llegar a la ejemplaridad. Primero, estableció reglas para normalizar la construcción del contingente de militantes, llevando a cabo reuniones semanales para los miembros de la célula del Partido y del comité de la aldea, organizando círculos de estudios políticos para los militantes e informándoles del trabajo económico y otros asuntos correspondientes de la aldea. Puso mucho énfasis en la preparación de nuevos cuadros jóvenes o de edad mediana, y admitió cada año a uno o dos nuevos militantes del Partido. A través de estas medidas y bajo la influencia de Shen, los cuadros de la aldea se han vuelto organizados, y han alcanzado gradualmente un estilo de trabajo diligente y aplicado. Por ejemplo, siempre trabajan voluntariamente horas extras y en fines de semana, y se dedican concienzudamente y con mucho cuidado al tratamiento de los asuntos públicos de la aldea. Gracias a sus esfuerzos se han ganado el aprecio de los aldeanos.

Además, Shen ha preparado de manera adecuada a los miembros de la célula del Partido y del comité de la aldea para el cargo de instructor político de las empresas de inversión foránea en la aldea, y se ha encargado personalmente de este puesto en dos de las ocho empresas de este tipo. En ese sentido, ha informado al Comité del Partido del caso de Chen Luyi, gerente general de la Cía. Ltda. de Maquinaria Huanqiu de Shanghai, quien solicita ser militante del Partido. Se trata de un asunto delicado pues Chen proviene de Taiwan. Con el fin de tratar adecuadamente este problema, Shen ha conversado con Chen en varias ocasiones para conocer sus pensamientos, reconocer su espíritu emprendedor y explicarles los estatutos del Partido. A medida que continúa la aplicación de la reforma económica, las empresas de inversión foránea de la aldea han ido enfrentando la transformación del sistema operacional. Mucha gente no comprendía lo que ocurría, incluidos algunos cuadros y militantes. Entonces Shen se quedaba en estas empresas para hacer investigaciones, conversando con los dirigentes de las fábricas sobre el objetivo y el significado de la transformación. Como resultado, se llevó a cabo expeditamente la reestructuración empresarial, con lo cual Malu se situó a la vanguardia. En 1998, se profundizó la reforma y se emprendió el sistema de cooperación accionista, lo que permitió a los empleados participar libremente en las acciones. Shen también estimuló a los cuadros militantes a ser vanguardias en el enriquecimiento mediante el trabajo honrado.

Como principal jefe de la aldea, Shen siempre se ha exigido a sí mismo, y ha mantenido la mente despierta y sensata para dar consejos y hacer sugerencias sobre el desarrollo económico. En agosto de 1996, se instaló una empresa de inversión foránea en la aldea. Shen se había esforzado por ayudar a la empresa a conseguir el registro, el diseño de la planta, la construcción y la admisión de obreros. El patrón de la parte extranjera pagó 120.000 yuanes a Shen en agradecimiento. Shen lo aceptó para luego entregarlo totalmente a la dirección. Organizó oportunamente una reunión de la célula y del comité de la aldea para advertir a los miembros que tomen una actitud correcta y aseguren la firmeza política en los contactos económicos con el exterior. En los últimos diez años, los cuadros militantes no han abusado del poder para buscar beneficios propios o viajar con fondos públicos, con lo que han ganado el apoyo de las masas.

(2) Explorar un nuevo camino mediante la renovación y la práctica.

Con el fin de acelerar el desarrollo de la economía de la aldea, Shen estableció la Oficina de Desarrollo Económico y viajó con frecuencia a Shanghai para ponerse en contacto con el centro de servicios tecnológicos y de capital para empresarios extranjeros y la cámara de comercio internacional, para conseguir informaciones sobre la inversión extranjera. Gracias a ello, se instaló en la aldea en 1992 la Cía Ltda. de Herramientas Xianghong de Taiwan. Después de la publicación del discurso de Deng Xiaoping en una inspección al sur, Shen consideró que la aldea se quedaría atrasada si se dormía en los laureles de los logros obtenidos en la licitación de terrenos. Entonces, con los ahorros de muchos años, invirtió 3 millones de yuanes en construir la zona de desarrollo industrial Yunzaobang, en la cual levantó edificios fabriles estandarizados de 10.000 metros cuadrados. En los últimos años, Shen y sus compañeros de la oficina de desarrollo económico han conseguido mediante trabajo arduo que ocho empresas de inversión extranjera se establezcan en la aldea.

Tras la celebración del XV Congreso Nacional del Partido, la política de desarrollo conjunto de diversas economías señaló la dirección de desarrollo para Shen. Originalmente había un pastizal en la aldea Beiguan. Shen decidió transformarlo en una zona industrial, inspirándose en el modelo exitoso de Wenzhou. Sus esfuerzos por aprender de las experiencias de Wenzhou han logrado que un empresario extranjero se instale en la zona industrial y se establezca la Fábrica de Licor de Arroz Jiadingmingwang. En la actualidad se han establecido en la aldea ocho empresas de inversión extranjera y cinco de administración civil, las que involucran 20 millones de dólares.

A finales de 1999, había en la aldea Beiguan ocho empresas de inversión extranjera, tres de administración de la aldea y cinco de administración civil. En 2000, el valor de producción llegó a 1.500 millones de yuanes, lo que generó beneficios e impuestos por valor de más de 18 millones de yuanes. La aldea se encuentra entre las más avanzadas de las 16 aldeas del poblado Malu en cuanto al poderío económico en el nivel de base.

(3) Fortalecer la administración y realizar trabajos concretos.

Shen considera que el buen ambiente inversionista es primordial para el desarrollo económico. Como secretario de la célula, tiene un deber ineludible en este campo. En 1996, fundó el grupo dirigente de construcción ambiental, y se encargó personalmente de la implementación del trabajo correspondiente. Bajo su dirección, los cuadros militantes de la aldea utilizaron el tiempo libre para limpiar los canales, eliminar las basuras y hierbas malas alrededor de las casas y reforestaron el ambiente. Por ejemplo, Shen descubrió que un terreno abandonado del grupo Wujiajiao estaba lleno de leña, ladrillos rotos y muchas basuras de diversas familias. Ordenó que se le sometiera a una limpieza total para construir un jardín. Como consecuencia se ha embellecido el ambiente.

Shen considera que la participación de las masas en la construcción de la civilización espiritual es esencial para la creación de la aldea civilizada. Con tal fin, tomó varias medidas para promover la iniciativa de los aldeanos, incluyendo la participación en la selección de “familias de cinco estrellas” que se lleva a cabo en el poblado, exigiendo que todas las familias seleccionadas sean “familias de limpieza”, y ha ido de domicilio en domicilio conversando con los aldeanos que tenían mentalidad anticuada, alentándoles a asumir ideas avanzadas. También encabezó a los cuadros en visitas a otras aldeas para aprender de las experiencias ajenas. En dos años, invirtió 1,26 millones de yuanes en la construcción de un camino de 9.500 metros, que da acceso a cada grupo aldeano. Plantó árboles a lo largo de la carretera principal, gracias a lo cual la aldea fue seleccionada entidad vanguardia en reforestación a nivel municipal. En 1998 Shen añadió más inversiones para la iluminación de la carretera de 4 kilómetros. Con el fin de mejorar el ambiente de vida de los aldeanos, mandó a transformar los baños rurales. Con la sugerencia de Shen, todas las familias ya usan cubos para guardar la basura, y cada grupo aldeano tiene un responsable especial para recoger la basura todos los días. En la actualidad, se han realizado las metas en términos de camino limpio, árbol verde, río claro, pared blanca y luz brillante. En agosto de 1997, la aldea fue bautizada aldea higiénica de nivel municipal. Después de lograr un ambiente agradable, la aldea empezó a fortalecer la creación del barrio seguro, estableciendo un equipo de guardia para la seguridad de la aldea. En 1997, le fue otorgada la condición de barrio seguro.

El éxito de limpieza y seguridad sentaron las bases para conseguir el título de aldea civilizada de nivel municipal en 1998. Se emprendieron actividades para elevar la cualidad de los aldeanos y divulgar el nuevo estilo social, seleccionando equipos civilizados, grupos aldeanos civilizados y aldeanos civilizados. En 1997, se efectuaron cuatro asambleas para elegir “familias de cinco estrellas”. Shen, estableció, junto con otros cuadros, normas de premio y castigo y disposiciones correspondientes. Por ejemplo, las familias de menos de “tres estrellas” no pueden recibir ningún subsidio de la aldea. De esta manera se ha garantizado la realización expedita de esta actividad, y la aldea ha recibido la apreciación de los dirigentes del poblado. La participación masiva en la creación de la aldea civilizada ha fortalecido enérgicamente la construcción de la civilización espiritual de la localidad.

(4) Preocuparse por el bienestar y los problemas del pueblo y contar con su voluntad y aspiración común.

Al mejorar servicios para el desarrollo económico, Shen siempre tiene en mente el bienestar y los problemas de las masas. Invirtió 180.000 yuanes en instalar teléfonos en toda la aldea, con lo que se ha facilitado mucho la vida de las masas, y otros 700.000 yuanes en el arreglo de las líneas eléctricas para la normalización del uso de electricidad. Ahora cada familia puede consumir mil vatios, suficiente para encender la luz y ver la televisión, entre otras cosas. Con el fin de resolver el problema de agua potable, Shen se puso en contacto con la planta de agua, y decidió invertir 500.000 yuanes, tras consultar con otros cuadros de la aldea, para introducir el agua del río Yangtsé a la aldea con un canal de 2,2 kilómetros, para que los aldeanos pudieran tomar el agua igual que los ciudadanos, acto que recibió elogios de las masas.

Shen presta mucha atención al cuidado de los necesitados. Propuso asignar 50.000 yuanes al año como fondos para organizar a los ancianos a visitar Shanghai, Suzhou y Kunshan, y enriquecer la vida de los aldeanos de tercera edad. Además, siempre visita a domicilio a las 10 familias más pobres de la aldea, dándoles subsidios que suman más de 50.000 yuanes anuales. En la aldea hay dos hermanos huérfanos que padecen de retraso mental, y que nadie cuida. Shen les encontró un trabajo de limpieza en una empresa de bienestar, con un ingreso anual de 10.000 yuanes. Shen también se dedica al trabajo de reempleo. En la asamblea trimestral, Shen explica reiteradamente la igualdad laboral entre los diversos sectores, con el fin a estimular a los desplazados a buscar empleo en el proyecto de “enriquecimiento para todas las familias”. Por otro lado mandó a construir una granja de verduras para acomodar a los empleados excedentes. En 1997, ayudó a más de 30 personas a encontrar nuevos trabajos, y en 1998 y 1999 recomendó al personal sobrante a las empresas privadas e individuales. Los aldeanos de Beiguan le dicen cariñosamente nuestro secretario Abiao.

Beiguan ha cambiado y se ha enriquecido. Pero Shen Biao no está satisfecho y ya está elaborando un proyecto para el futuro. Está dispuesto a convertir la aldea en un nuevo tipo de campo limpio, rico, civilizado y desarrollado.